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9月17日，在中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑分會指導(dǎo)、中設(shè)協(xié)建筑設(shè)計行業(yè)網(wǎng)（中國建筑設(shè)計行業(yè)網(wǎng)）主辦的公益直播——建筑設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圓桌對話第二談中，華匯集團(tuán)董事長袁建華受邀參與對話。 

袁董在對話中認(rèn)為，設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是包括工程項目數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化和企業(yè)營銷數(shù)字化在內(nèi)的系統(tǒng)工程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑是先實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。

通過華匯的實踐，袁董闡述了數(shù)字文化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)作用，介紹了華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路、定位、目標(biāo)和路徑。袁董還提出了不同類型的設(shè)計企業(yè)在數(shù)學(xué)化轉(zhuǎn)型上的路徑選擇，指出行業(yè)內(nèi)協(xié)作有助于提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益，并進(jìn)一步闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于設(shè)計企業(yè)價值實現(xiàn)的重要意義。

今天探討的主題是設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在所講的數(shù)字化，一開始大家是聚焦在設(shè)計企業(yè)的BIM應(yīng)用上的（直到現(xiàn)在還有很多人認(rèn)為設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化主要就是BIM）。行業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用時間已經(jīng)比較長了，從BIM翻模、碰撞檢驗到BIM正向設(shè)計，確實在把我們引入到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，BIM應(yīng)用起到了很大作用。作為設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要方面,就直接的數(shù)字技術(shù)利用而言，BIM應(yīng)用在整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)中，還是主要的。

但數(shù)字化不光是BIM技術(shù)在項目上怎么運(yùn)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也不僅僅是在業(yè)務(wù)層面的項目生產(chǎn)技術(shù)與能力的轉(zhuǎn)型，而是要更多關(guān)注企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，乃至于企業(yè)商業(yè)模式的變革。我們需要全面理解和把握設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是設(shè)計企業(yè)走向未來的必選項

到現(xiàn)在這個時點上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一種發(fā)展趨勢已經(jīng)非常明顯和確定了。有句話叫做“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。我想，我們每個企業(yè)都希望能夠跟上時代，甚至我們希望爭取能夠引領(lǐng)時代，或者說至少不能被時代所淘汰。要做到這一點，對于我們每家設(shè)計企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就不是一個可選項，而是必選項。

那么，我們企業(yè)如何來抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一時代趨勢，如何來理解企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

回顧起來，我們對數(shù)字化的理解是有一個過程的。起先我們講數(shù)字化技術(shù)，講數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)上的運(yùn)用，講以數(shù)字化作為企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的工具，到現(xiàn)在我們講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括前面一個階段我們還在講的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這里面涉及到許多概念與觀念的轉(zhuǎn)換。難免有些設(shè)計企業(yè)會說，我們互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都還沒搞清楚，現(xiàn)在又來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型？對此究竟如何理解？我們要如何跟上這個時代？

二、華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路定位

關(guān)于設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為，要包括三個方面的內(nèi)容。

一個方面是工程項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即數(shù)字化技術(shù)在業(yè)務(wù)中、在具體項目上的應(yīng)用。這方面BIM應(yīng)用是很重要的內(nèi)容，不僅是在建筑工程上，也是在各類工程專業(yè)上的運(yùn)用。另兩個方面是企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如果說前一個是項目級數(shù)字化，那么后兩者，即管理和營銷的數(shù)字化，則是企業(yè)級的數(shù)字化。在設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，管理和營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能任務(wù)更重，或者說更應(yīng)該加以重視。

說到企業(yè)經(jīng)營管理，深層次上我們會探討到企業(yè)商業(yè)模式的變化。而企業(yè)商業(yè)模式所涉及到的，就不僅僅是停留在項目業(yè)務(wù)、產(chǎn)品技術(shù)層面，而是要面向整體管理的層面。我們認(rèn)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實質(zhì)上是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，其中管理的數(shù)字化具有非?；A(chǔ)的地位。

同時，過去我們設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)，多數(shù)往往立足于本地、著眼于本企業(yè)的資源，現(xiàn)在整個行業(yè)的業(yè)務(wù)都已經(jīng)趨向平臺化發(fā)展，平臺上的資源交互已是常態(tài)，這就需要我們重視營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過營銷數(shù)字化來促進(jìn)資源整合與運(yùn)用。

因此，我們今天談?wù)撛O(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從一個系統(tǒng)工程的角度來思考、規(guī)劃和實施。這個數(shù)字化系統(tǒng)工程，是從企業(yè)管理、營銷到業(yè)務(wù)、技術(shù)的全面數(shù)字化，是從企業(yè)管理、營銷到工程項目的各類數(shù)字化應(yīng)用的系統(tǒng)集成。

今天廣聯(lián)達(dá)的云總（指廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司首席技術(shù)官、高級副總裁云浪生）也在線上。我們?nèi)A匯跟廣聯(lián)達(dá)在BIM應(yīng)用于工程總承包業(yè)務(wù)等方面有合作，廣聯(lián)達(dá)的西安研發(fā)中心，是我們?nèi)A匯承擔(dān)設(shè)計的，在廣聯(lián)達(dá)的新設(shè)計、新建造、新業(yè)務(wù)體系里面，我們也是參與者。因而，我們有機(jī)會在合作過程中，一起來共同探索發(fā)展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路、路徑和方法，實際上也是在作為一個實踐的案例在探索。

前面我們講到，設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是包括項目級的工程項目數(shù)字化、企業(yè)級的管理數(shù)字化和營銷數(shù)字化在內(nèi)的系統(tǒng)工程。這是我們?nèi)A匯在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的總體思路和定位。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

而關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，華匯認(rèn)為需要走從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”到“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的道路。我們現(xiàn)在講數(shù)字化，首先的關(guān)鍵就是要集聚企業(yè)所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，只有現(xiàn)在實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”，才有未來的“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。所以我們在內(nèi)部講，現(xiàn)在是在數(shù)字化建設(shè)上各方面投入，拿錢換數(shù)據(jù)，現(xiàn)金變數(shù)據(jù)。未來我們希望拿數(shù)據(jù)去變現(xiàn)，數(shù)據(jù)變現(xiàn)金，這是我們的基本路徑。

現(xiàn)在我們還是在“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的階段，即“拿錢變數(shù)據(jù)”的階段，需要我們把所有的業(yè)務(wù)、所有的管理變成數(shù)據(jù)。怎么去實現(xiàn)？我們的做法是通過數(shù)字化集成應(yīng)用來實現(xiàn)。

我們是一家設(shè)計企業(yè)，我們的定位不是去做數(shù)字化基礎(chǔ)研究，而是去應(yīng)用、去實踐。比如，我們認(rèn)為行業(yè)是個生態(tài)，廣聯(lián)達(dá)在對數(shù)據(jù)建造的基礎(chǔ)平臺做規(guī)劃研究，而我們是具體應(yīng)用的。當(dāng)然這個應(yīng)用不是單純的拿來用，而是基于行業(yè)和企業(yè)需求的系統(tǒng)開發(fā)、集成和應(yīng)用。所以我們和廣聯(lián)達(dá)在一起，就可以在數(shù)字化方面形成一個關(guān)聯(lián)的生態(tài)。

“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的關(guān)鍵點在于企業(yè)各類數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品技術(shù)和項目的數(shù)據(jù)，經(jīng)營、財務(wù)、人力資源管理的數(shù)據(jù)等等，都要打通。但目前我們覺得并沒有哪個平臺、哪個軟件，可以支持我們設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)打通的需求。所以為了解決這個關(guān)鍵點，華匯下大力氣在數(shù)字化的集成應(yīng)用上，我們深切認(rèn)識到，這是設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個要點。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化引領(lǐng)

我們一直強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是數(shù)字化技術(shù)層面上的開發(fā)與應(yīng)用。這里面的關(guān)鍵前提是企業(yè)對數(shù)字化的認(rèn)識。我們各級領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化的理解認(rèn)識或者說企業(yè)數(shù)字文化的建立，對真正實現(xiàn)數(shù)字化至關(guān)重要，數(shù)字文化引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么，什么是數(shù)字文化？

我們認(rèn)為，傳統(tǒng)的時代，是競爭的時代。大家是同行，在行業(yè)內(nèi)是競爭對手，這是競爭時代的特征。

而伴隨著數(shù)字化時代的到來，我們企業(yè)之間從原來在同一個行業(yè)里面互相競爭，轉(zhuǎn)變到未來在行業(yè)內(nèi)如何形成生態(tài)、如何相互合作。數(shù)字化時代，讓企業(yè)與企業(yè)之間，從競爭狀態(tài)走向合作共生的狀態(tài)，這就需要我們形成平臺思維。平臺思維的本質(zhì)是開放的、合作的思維，不是封閉的、孤立的思維。傳統(tǒng)企業(yè)都有自己的邊界，數(shù)字化時代重要的是如何打破邊界（這并不以個體意志為轉(zhuǎn)移，可能我們不想打破也不行）。因而要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首要的就是觀念轉(zhuǎn)變，“開放、合作、共享、多贏”是華匯在數(shù)字化時代確立的重要文化理念。

五、設(shè)計企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的思路選擇

在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，設(shè)計企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要契合企業(yè)發(fā)展格局整體變化的趨勢，在新的格局中找到自己的位置，有的放矢地進(jìn)行自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展格局的整體變化，呈現(xiàn)兩方面的趨勢：

一是“大企業(yè)平臺化”。大企業(yè)必須要從商業(yè)邏輯上面去關(guān)注合作交互的平臺與生態(tài)，著重打造包括管理、營銷、項目等在內(nèi)的系統(tǒng)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。

二是“小企業(yè)專精化”。小企業(yè)要善于利用數(shù)字化技術(shù)，側(cè)重于工程項目數(shù)字化，著重打造在具體業(yè)務(wù)方面的數(shù)字化應(yīng)用能力。

六、通過協(xié)作生態(tài)，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入問題

設(shè)計企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有許多事情需要去做。我們大家面臨的一個關(guān)鍵問題就是數(shù)字化的投入問題。例如軟硬件要引入、數(shù)字化人才要培養(yǎng)、廣大員工要培訓(xùn)，這些都需要投入。這方面大家都有痛苦的經(jīng)歷：設(shè)計企業(yè)開始做BIM的時候，大家各自在做族庫建模，做重復(fù)的投入，結(jié)果回過頭來一看，這些建模都是成本。而設(shè)計企業(yè)早期的建模人才，后來許多都被房地產(chǎn)商挖走了，人才上的投入有許多也成為了沉沒成本。今天我們進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入可能比BIM大得多，而且是系統(tǒng)性的，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出還存在規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情況下，投入產(chǎn)出的效應(yīng)就無從談起。如何解決投入問題，這是大家都會面臨的。

今天行業(yè)協(xié)會給我們機(jī)會，大家坐在一起探討如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我想我們企業(yè)間應(yīng)該通過充分的交流和分享，形成相互間的一個協(xié)作，形成行業(yè)的協(xié)作生態(tài)，通過協(xié)作的生態(tài)，可以降低投入成本，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中投入的經(jīng)濟(jì)性與規(guī)模效益問題。