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于是，為共濟(jì)時(shí)艱，2月1日，公司從自發(fā)創(chuàng)立、自愿募集的公益基金中專門拿出50萬元，在線捐贈(zèng)紹興市紅十字會(huì)，定向用于新型冠狀病毒肺炎疫情防控。從而又一次以實(shí)際行動(dòng)彰顯了企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任和華匯人的大愛義舉——一如多年前汶川地震后的技術(shù)服務(wù)、雅安地震后的愛心捐贈(zèng)…… 大愛涌動(dòng)中，全國各地的分公司也秉承華匯的企業(yè)精神，以各種方式援己之力共渡難關(guān)。杭州一鴻分公司、南京分公司等，自發(fā)通過武漢市慈善總會(huì)等平臺(tái)向疫區(qū)捐款、為武漢加油。而身處疫情中心的湖北分公司則在除夕之夜專門組織兩輛貨車，與相關(guān)部門一起到咸寧口罩生產(chǎn)廠家，調(diào)運(yùn)了將近兩百箱口罩到武漢各大醫(yī)院，用愛與責(zé)任為抗擊疫情盡責(zé)出力。 云端戰(zhàn)“疫”| 率先試行靈活辦公 巧對疫情 伍維工作室的小伙伴們將電腦搬回家，各專業(yè)全部在線上辦公。他們借助微信和QQ，和甲方、顧問單位在工作群里實(shí)時(shí)溝通，然后用心設(shè)計(jì)、加緊畫圖。他們說：“甲方信任我們，我們就要盡全力按時(shí)提交圖紙。如果沒有這個(gè)跨年項(xiàng)目，這個(gè)漫長假期倒也愜意；但也正因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，我們心里才更有底氣。疫情期間，我們線上生產(chǎn)不耽誤！” 各專業(yè)事業(yè)群及時(shí)通過zoom云視頻會(huì)議傳達(dá)疫情影響和集團(tuán)要求，集中研討非常時(shí)期的重點(diǎn)工作?！皾?jì)濟(jì)一堂”的云端會(huì)議上，大家深入交流、高效溝通，雖未見面，思想融匯。 疫情之下，創(chuàng)新向前！利用互聯(lián)網(wǎng)工具靈活辦公既是大勢所趨，也是當(dāng)下盡早復(fù)工、服務(wù)客戶、化解疫情沖擊的最好方式。經(jīng)過多年開發(fā)，華匯已擁有ZOOM云視頻會(huì)議、會(huì)議應(yīng)用、華匯云存儲(chǔ)等強(qiáng)大的溝通交流工具，泛微OA協(xié)同辦公流程、用友NC財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、市場經(jīng)營系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)看板等硬核的管理資源平臺(tái)，協(xié)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目圖檔等給力的設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)，以及辦公App（E-mobile）、企業(yè)微信等豐富的手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)。此次試行“靈活辦公”，既是華匯在管理上的順勢創(chuàng)新、技術(shù)上的厚積薄發(fā)，也為戰(zhàn)疫路上的兄弟企業(yè)提供了有益啟示。后續(xù)，該靈活、人性的彈性工作制度或?qū)⒊蔀槿A匯的工作常態(tài)。 來勢洶洶的疫情打破了生活的平靜，也打亂了既定的節(jié)奏。為了贏得防控先機(jī)，維護(hù)華匯員工和廣大客戶生命安全與身體健康，有效防止疫情的擴(kuò)散和傳播，華匯大局至上，及早落實(shí)突發(fā)公共事件一級響應(yīng)要求，于1月27日果斷作出延長春節(jié)假期、加強(qiáng)疫情防控的決定，并及時(shí)公告廣大客戶，其中就包括試行靈活辦公、主動(dòng)進(jìn)行報(bào)備、嚴(yán)格自我防護(hù)等。 作為技術(shù)服務(wù)型企業(yè)，延長春節(jié)假期勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，但疫情就是命令，防控就是責(zé)任。華匯堅(jiān)信，有態(tài)度才有明天，只要同舟共濟(jì)，疫消云散終有時(shí)。捐資戰(zhàn)“疫”| 在線捐贈(zèng)50萬善款 共濟(jì)時(shí)艱這是一場守望相助的戰(zhàn)役！ 疫情發(fā)生以來，華匯一直心系防疫一線，卻苦于非常時(shí)期沒有緊缺物資的采購渠道。眼見著疫情蔓延、物資告急，華匯公益的理事們坐不住了，于是當(dāng)即通過微信群群議方式，就捐什么、捐何處等展開了熱議。最終，經(jīng)充分討論，全體理事一致認(rèn)為，非常時(shí)期，重在參與、貴在盡責(zé)，華匯作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，此時(shí)此刻應(yīng)當(dāng)也必須有所作為，且捐贈(zèng)途徑必須準(zhǔn)確，扶助之力須在刀刃。
鑒于對疫情蔓延，短期內(nèi)傳統(tǒng)方式無法復(fù)工的預(yù)判，華匯集團(tuán)順勢而謀，利用在城市建設(shè)服務(wù)平臺(tái)和商業(yè)模式方面的早思考、早布局，以及在靈活辦公方面的先發(fā)優(yōu)勢，以開放姿態(tài)、創(chuàng)新思維和人性關(guān)懷，及早推出以結(jié)果為導(dǎo)向、以信息化為手段、線上線下相結(jié)合的靈活辦公方式，效果理想、反應(yīng)良好，為同心戰(zhàn)疫推遲復(fù)工的兄弟企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。生產(chǎn)“線”：遠(yuǎn)程協(xié)同 高效服務(wù) 本著對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，疫情發(fā)生以來，華匯各技術(shù)團(tuán)隊(duì)利用協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)等遠(yuǎn)程辦公工具，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一“線”。
華匯市政景觀的小伙伴們創(chuàng)新開展“以項(xiàng)目組為單位線上辦公”的全新模式，把原先在辦公室集中方案討論、專業(yè)分組繪圖等全部工作搬到了“線上”。雖在家中，但他們同樣身著“正裝”，按時(shí)打卡，然后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到各自書房協(xié)同工作，需要討論時(shí)打開集團(tuán)云端會(huì)議功能或直接微信開會(huì)。通過遠(yuǎn)程操控主機(jī)，按時(shí)把紹興智慧快速路裝配式施工的“運(yùn)梁計(jì)算報(bào)告”交到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手上，在線討論并完善匯報(bào)方案，積極溝通協(xié)調(diào)跨專業(yè)協(xié)作……
華匯建筑方案中心2月份有較多投標(biāo)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重。為了按時(shí)推進(jìn)，部門也及時(shí)變通，采取了以居家辦公為主的彈性辦公制度。形式雖變，責(zé)任不變，進(jìn)度不減！
管理“線”：線上決策 有序推進(jìn) 為確保正常運(yùn)營，管理“線”同樣以見屏如面的方式實(shí)現(xiàn)了高頻、高效、高能的線上相會(huì)。
為確保正常運(yùn)營，管理“線”同樣以見屏如面的方式實(shí)現(xiàn)了高頻、高效、高能的線上相會(huì)。
集團(tuán)多次通過ZOOM云、企業(yè)微信視頻會(huì)議等線上辦公工具，探討疫情防控的方案、研究抗疫復(fù)工的工作，延長春節(jié)假期、試行靈活辦公等硬核措施均是在線上產(chǎn)生、線下實(shí)行。
相關(guān)職能中心也紛紛開啟線上模式：為保障靈活辦公，數(shù)據(jù)管理中心積極探討和測試在線視頻會(huì)議產(chǎn)品，同時(shí)及時(shí)響應(yīng)需求，以遠(yuǎn)程方式幫平臺(tái)用戶實(shí)時(shí)解決趕圖過程中軟件意外狀況，彰顯了集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)支撐和貼心高效的職能服務(wù)；人力資源中心利用企業(yè)微信、部門微信群等，實(shí)時(shí)匯報(bào)溝通市局、街道疫情防控政策和人員摸排、勸返要求等，并第一時(shí)間在新組建的疫情防控群予以公告，傳達(dá)、部署、跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)、反饋以及持續(xù)宣貫，成為部門在這個(gè)春節(jié)的日常；財(cái)務(wù)共享中心通過召開視頻會(huì)議，分析部門當(dāng)前工作及后續(xù)計(jì)劃，并就部分工作作了調(diào)整，以更好適應(yīng)非常時(shí)期的工作模式；市場運(yùn)營中心線上部署重點(diǎn)工作，其中包括各地疫情對于項(xiàng)目招投標(biāo)工作的影響度分析、2020年度經(jīng)營策略報(bào)告的起草、外地分支機(jī)構(gòu)抗擊疫情的動(dòng)向等；戰(zhàn)略部也多次利用在線會(huì)議，宣貫最新疫情政策，布置返紹工作安排，然后分頭推進(jìn)。
圍屏戰(zhàn)“疫”| 全面筑牢安全防線 硬氣防守這是一場百密無疏的戰(zhàn)役！
為做好聯(lián)防聯(lián)控，華匯嚴(yán)把人員關(guān)，根據(jù)街道要求，全面摸排節(jié)前離鄂返紹、節(jié)后紹外返工，特別是湖北、溫州、臺(tái)州等重點(diǎn)疫區(qū)人員的情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，積極勸說隔離，有力筑牢了第一道防線。
與此同時(shí)，華匯物業(yè)也嚴(yán)格執(zhí)守，從細(xì)節(jié)處全面筑牢安全屏障。一方面，他們嚴(yán)把線下關(guān)，不僅安排人員24小時(shí)值班，即時(shí)響應(yīng)緊急情況；在大堂入口處設(shè)置體溫檢測和登記，以鐵的紀(jì)律勸返不戴口罩或體溫異常者，還嚴(yán)格做好公共區(qū)域消毒、電梯按鍵安全防護(hù)、體溫檢測、停車管控等，并和綠色產(chǎn)品研究院聯(lián)合制定了《華匯科研設(shè)計(jì)中心運(yùn)營管理和使用的應(yīng)急措施指南》；另一方面，他們認(rèn)真做好公告工作，每有新舉措、新政策，都第一時(shí)間通過微信群等告知全體員工及租賃客戶，實(shí)現(xiàn)了線下嚴(yán)防謹(jǐn)守、線上廣而告之。
先鋒戰(zhàn)“疫”|帶頭護(hù)衛(wèi)紅色堤壩 一線阻擊
這也是一場考驗(yàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膽?zhàn)役！
而不管是疫情一線的技術(shù)服務(wù)，還是防控一線的默默守衛(wèi)，華匯人，一直都在……
鏡頭一：為將疫情拒之門外，2月7日~8日，集團(tuán)黨委上虞支部的同志們根據(jù)上虞區(qū)政府要求，加班加點(diǎn)地完成了上虞區(qū)應(yīng)急隔離點(diǎn)（1000床位）排水設(shè)計(jì)，項(xiàng)目實(shí)行邊設(shè)計(jì)、邊施工，預(yù)計(jì)一周后即可投入使用。他們還積極響應(yīng)上虞區(qū)組織部“黨員團(tuán)員請出列，我為控疾出份力"的倡議，主動(dòng)參加了文化社區(qū)廣濟(jì)苑小區(qū)志愿站崗。能夠以技術(shù)服務(wù)和志愿行動(dòng)為防疫抗疫作貢獻(xiàn)，他們感到無比自豪。
鏡頭二：紹興市柯橋區(qū)防控形勢嚴(yán)峻，但交通設(shè)計(jì)支部黨員章余凱主動(dòng)請纓參加了稽東鎮(zhèn)冢斜村的卡點(diǎn)站崗。從登記人員車輛到測量體溫，從告知訪客不亂走訪到提醒村民戴好口罩……為了筑牢防線，他一絲不茍。
鏡頭三：集團(tuán)人力資源中心魏甘文雖非黨員，但當(dāng)她看到小區(qū)業(yè)主群招募志愿者的公告，再回想白衣天使們的負(fù)重逆行、實(shí)業(yè)家們的慷慨捐贈(zèng)、工人們不舍晝夜地趕造醫(yī)院……她毫不猶豫參加了社區(qū)卡口的志愿服務(wù)。她知道，小小微光也能凝聚起磅礴力量。
鏡頭四：華誠管理常兵在回到四川老家后，也義不容辭地參加了閬中市文成鎮(zhèn)大橋村的卡點(diǎn)服務(wù)。村里務(wù)工人員多，往來車輛也多，他知道，守好村里的門，也就守住了全村人的平安與健康。
以上鏡頭只是華匯員工疫情下毅然堅(jiān)守的一個(gè)縮影，以上戰(zhàn)“疫”也只是華匯戰(zhàn)疫路上聚力前行的一個(gè)部分。疫情仍在持續(xù)，但“沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一場疫情不可戰(zhàn)勝”，華匯堅(jiān)信，只要上下同欲、守土盡責(zé)，山河應(yīng)無恙，春暖會(huì)花開！
城市建設(shè)服務(wù)平臺(tái)
阿土云
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