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當(dāng)今社會(huì)正從“工業(yè)時(shí)代”邁向“智業(yè)時(shí)代”，大數(shù)據(jù)、人工智能正在滲透并將改變?nèi)藗兊纳睿瑪?shù)字化趨勢(shì)正加速發(fā)展，這種變革重塑了經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)架構(gòu)。在此背景下，廣大設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字能力建設(shè)，從而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下攻堅(jiān)克難轉(zhuǎn)危為機(jī)，便成了我們共同面臨的緊迫課題。

為更好推進(jìn)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新突破新增長(zhǎng)，4月10日，由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)企業(yè)分會(huì)主辦，上海華匯融知企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的“2021民營(yíng)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討班”順利開(kāi)班。研討班采用了小班化組織形式，來(lái)自全國(guó)各地的三十余位設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管及信息化負(fù)責(zé)人參加了研討。研討班由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)企業(yè)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、華匯集團(tuán)副總裁毛偉芳主持。

三十余位嘉賓濟(jì)濟(jì)一堂

毛總主持

課程伊始，特邀專(zhuān)家——江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)卜安洵，從宏觀層面為大家解讀《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：怎么看和怎樣做》。

卜安洵老師解讀《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：怎么看和怎樣做》

卜老師指出，數(shù)字化是市場(chǎng)創(chuàng)新最大的競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)空數(shù)字化、生物數(shù)字化、貨幣數(shù)字化、物理數(shù)字化，催生了各種各樣的新基礎(chǔ)設(shè)施。從單向低效的模擬語(yǔ)言到交互高效的數(shù)字語(yǔ)言，數(shù)字化重構(gòu)了人類(lèi)認(rèn)識(shí)和改造世界的基本邏輯。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)和需求的雙向協(xié)同，及時(shí)控制時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)成本，解放人腦、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)決策，獲得全感體驗(yàn)……數(shù)字化帶來(lái)了時(shí)代級(jí)的超級(jí)紅利。同時(shí)，數(shù)字化還催生了新型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，帶來(lái)了數(shù)字市場(chǎng)數(shù)據(jù)、算法、算力、人才、資本、物設(shè)等六個(gè)核心要素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化更是應(yīng)有之義。

面對(duì)數(shù)字化的浪潮，企業(yè)應(yīng)該怎樣做？卜老師在講座中闡述了衡量企業(yè)數(shù)字化程度的“五化”體系，即：資源數(shù)據(jù)化、工作在線化、業(yè)務(wù)智能化、組織平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，強(qiáng)調(diào)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)研診斷、轉(zhuǎn)型規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、評(píng)估改進(jìn)五個(gè)階段的路徑學(xué)習(xí)，從而在時(shí)代變革之下，逐步轉(zhuǎn)型數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)、世界的新平衡。

中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)企業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華匯集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華以《工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》為題，從行業(yè)中觀層面為企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展選擇提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新戰(zhàn)略思路。

袁董帶來(lái)《工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》

袁董認(rèn)為，當(dāng)前工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)正面臨著百年未有之大變局，社會(huì)變革和行業(yè)變革加快了企業(yè)變革的進(jìn)程。數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，需要企業(yè)順勢(shì)而為，制定數(shù)字化戰(zhàn)略。袁董以三個(gè)話題為引子，分享了報(bào)告的三個(gè)重點(diǎn)：①合作是王道：數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式的核心不再是如何競(jìng)爭(zhēng)，而是如何更好地合作；②規(guī)律是根本：在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，變的是創(chuàng)新，不變的是規(guī)律。企業(yè)戰(zhàn)略要立足不變的行業(yè)特性規(guī)律，以文化價(jià)值觀引領(lǐng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的選擇應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)行業(yè)的特性規(guī)律，把握行業(yè)的人本性、專(zhuān)業(yè)性、地域性和整體性，華匯在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，面臨諸多戰(zhàn)略選擇機(jī)會(huì)，把握規(guī)律、系統(tǒng)分析、前瞻決策，選擇了平臺(tái)化、生態(tài)化戰(zhàn)略，以“開(kāi)放、共享、合作、多贏”為理念，希望打造行業(yè)最具價(jià)值的平臺(tái)；③平臺(tái)是趨勢(shì)：當(dāng)下，自建生態(tài)或融入平臺(tái)都是未來(lái)工程設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的共同抉擇，無(wú)論大小企業(yè)，都要找準(zhǔn)定位、融入時(shí)代浪潮才是理想之道。

下午開(kāi)場(chǎng)，華匯集團(tuán)數(shù)字化總監(jiān)董松苗帶來(lái)《華匯數(shù)字化建設(shè)與發(fā)展實(shí)踐》，從技術(shù)角度出發(fā)，介紹了華匯的數(shù)字化建設(shè)歷程。多年以來(lái)，華匯從最初的引進(jìn)合適產(chǎn)品到在成熟產(chǎn)品基礎(chǔ)上開(kāi)展個(gè)性化開(kāi)發(fā)，從流程的二次開(kāi)發(fā)到自主開(kāi)發(fā)。通過(guò)結(jié)合生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需求，結(jié)合數(shù)字化變革，構(gòu)建了管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化協(xié)同。董總還現(xiàn)場(chǎng)展示了華匯數(shù)字化系統(tǒng)以及應(yīng)用的工具與軟件。

董總做《華匯數(shù)字化建設(shè)與發(fā)展實(shí)踐》報(bào)告

后半場(chǎng)，華匯集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、上海華匯融知企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理林勇從戰(zhàn)略與管理的系統(tǒng)化角度，以華匯集團(tuán)為例，做了《設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法》的報(bào)告。林總開(kāi)篇首先通俗解析了數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念；然后，結(jié)合前面幾個(gè)報(bào)告的主題提煉，提出了“設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)階段、三大內(nèi)容和三項(xiàng)建設(shè)”，報(bào)告系統(tǒng)總結(jié)了華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑、歷程、成果，并介紹了新的戰(zhàn)略期內(nèi)華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展展望。在此基礎(chǔ)上，林總從管理的視角，提出了“設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略”：①兩條路徑：自建數(shù)字化或自建+共建數(shù)字化；②四項(xiàng)策略：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建基礎(chǔ)、分步實(shí)施；③七個(gè)步驟：現(xiàn)狀診斷、問(wèn)題分析、需求梳理、規(guī)劃定位、資源投入、系統(tǒng)實(shí)施、持續(xù)迭代。由此通過(guò)三層、五化、六階段的迭代升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

報(bào)告總結(jié)指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是廣大設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)面臨的根本性、全局性轉(zhuǎn)型，是企業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的轉(zhuǎn)型。

林總分享《設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法—以華匯為例》

參加研討班的學(xué)員嘉賓們普遍反映本次研討班時(shí)機(jī)當(dāng)令、立意前瞻、內(nèi)容充實(shí)，既有系統(tǒng)理論、又有成功案例，更有實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與策略，收獲滿滿。大家認(rèn)為，本次研討班解答了困擾于與會(huì)管理者們心頭、關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑和疑慮；華匯的實(shí)踐則讓大家看到了設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功樣板，堅(jiān)定了與會(huì)管理者對(duì)實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和信心。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是趨勢(shì)，而且已成現(xiàn)實(shí)，希望廣大設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)在數(shù)字化的大江大河中順勢(shì)奔赴，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。