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    平臺(tái)賦能 生態(tài)共生 創(chuàng)造未來(lái)——華匯集團(tuán)2023年平臺(tái)發(fā)展大會(huì)成功舉辦

    2023-09-15

    華匯平臺(tái)發(fā)展大會(huì)

    HUAHUI PLATFORM DEVELOPMENT  SUMMIT

    置身百年變局的大時(shí)代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新問(wèn)題、新挑戰(zhàn),行業(yè)也面臨前所未有的困難局面,存量市場(chǎng)下小團(tuán)隊(duì)如何存活?平臺(tái)型企業(yè)如何發(fā)展?數(shù)字時(shí)代,如何共生……針對(duì)行業(yè)企業(yè)共同的發(fā)展之困,9月15日,華匯集團(tuán)2023年度平臺(tái)發(fā)展大會(huì)聚焦“數(shù)字時(shí)代-以客戶為中心的戰(zhàn)略、組織和人”,以線上線下結(jié)合的方式,從技術(shù)賦能和管理賦能兩個(gè)層面深度分享了對(duì)于數(shù)字時(shí)代企業(yè)生存發(fā)展之路徑。

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    華匯設(shè)計(jì)集團(tuán)輪值總裁毛偉芳主持會(huì)議并致歡迎詞。

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    技術(shù)賦能 經(jīng)營(yíng)探索

    專(zhuān)業(yè)做全國(guó),區(qū)域做綜合

    本次大會(huì)內(nèi)容豐富、形式高效。在上午的八場(chǎng)產(chǎn)品報(bào)告交流中,華匯各專(zhuān)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、區(qū)域中心負(fù)責(zé)人和平臺(tái)合作單位的專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo),分別從城鄉(xiāng)更新、酒類(lèi)建筑、全過(guò)程咨詢、智慧城市、巖土工程、綠色節(jié)能、建筑鋼構(gòu)、機(jī)電顧問(wèn),多領(lǐng)域展現(xiàn)了華匯在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng),為“專(zhuān)業(yè)做全國(guó)、區(qū)域做綜合”提供專(zhuān)業(yè)的賦能平臺(tái)。

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    在分享中,華匯市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王飛以環(huán)境變化對(duì)客戶的影響為切入點(diǎn),分析得出當(dāng)下客戶價(jià)值的演變趨勢(shì)以及客戶內(nèi)涵與外延的擴(kuò)大,并介紹了以客戶為中心的華匯經(jīng)營(yíng)體系。經(jīng)過(guò)華匯MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方案中心規(guī)劃景觀負(fù)責(zé)人周凱龍和福建分公司蘇雨澤分別以團(tuán)隊(duì)依托平臺(tái)放大優(yōu)勢(shì)、探索經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的案例,為與會(huì)人員演繹了如何在華匯平臺(tái)“專(zhuān)業(yè)做全國(guó)、區(qū)域做綜合”,與客戶共創(chuàng)價(jià)值。

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    數(shù)字時(shí)代 共生邏輯

    連接 共生 創(chuàng)造

    應(yīng)對(duì)大變局,破局的關(guān)鍵在于是否具備識(shí)變之智、應(yīng)變之方、求變之勇。在大會(huì)的主題報(bào)告《數(shù)字時(shí)代-以客戶為中心的戰(zhàn)略、組織、人》中,華匯集團(tuán)董事長(zhǎng)袁建華為與會(huì)人員深刻剖析了數(shù)字時(shí)代的共生邏輯,重磅解碼了華匯3.0版以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式。


    袁董從人類(lèi)社會(huì)歷經(jīng)的農(nóng)耕、工業(yè)、數(shù)字化三個(gè)時(shí)代講起,引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)“數(shù)字化的本質(zhì)”——連接 共生 創(chuàng)造,并重點(diǎn)分享了華匯數(shù)字化轉(zhuǎn)型中戰(zhàn)略、組織、人三方面價(jià)值重塑過(guò)程。


    升級(jí)戰(zhàn)略與商業(yè)模式。袁董解讀了華匯八輪二十四年的戰(zhàn)略規(guī)劃,重點(diǎn)講解了第八輪基于數(shù)字化的城市建設(shè)服務(wù)平臺(tái)生態(tài)圈戰(zhàn)略和第九輪戰(zhàn)略的規(guī)劃思考,并深入講解了華匯從1.0版、2.0版到3.0版以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式逐步演變的內(nèi)在邏輯。


    變革組織。他指出,華匯從地方單一業(yè)務(wù)的中小建筑設(shè)計(jì)企業(yè)(曾經(jīng)的點(diǎn)),不斷向全過(guò)程、集團(tuán)化升級(jí)邁進(jìn)(過(guò)去的線),成長(zhǎng)為平臺(tái)型企業(yè)(至今的面),并創(chuàng)新提出生態(tài)型企業(yè)組織(未來(lái)的體),平臺(tái)能力不斷延伸,平臺(tái)用戶不斷發(fā)展。基于不斷迭代升級(jí)管理制度,流程牽引管理提升,華匯的數(shù)字時(shí)代悄然來(lái)臨。


    變革人才理念。順時(shí)代之變、行業(yè)之變、人才之變,集團(tuán)已變革形成新版“自由與價(jià)值創(chuàng)造”人才理念,讓人才在自由的環(huán)境中創(chuàng)造無(wú)限可能。


    華匯始終緊跟時(shí)代,順勢(shì)而為,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中重塑戰(zhàn)略、組織、人才價(jià)值,不斷升級(jí)戰(zhàn)略與商業(yè)模式,變革組織、變革人才理念,通過(guò)連接、共生打破能力邊界,賦能平臺(tái)用戶和生態(tài)伙伴,與客戶共創(chuàng)無(wú)限可能!

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    華匯咨詢集團(tuán)總裁李震宇致大會(huì)閉幕詞。

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    管理向上 內(nèi)驅(qū)發(fā)展

    聚焦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑

    在當(dāng)天的管理沙龍上,集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、華匯融知總經(jīng)理林勇和董事會(huì)辦公室總經(jīng)理陳恬恬分別作主題分享。林總的《復(fù)盤(pán):通往可持續(xù)發(fā)展的向內(nèi)學(xué)習(xí)之路》的主題報(bào)告從進(jìn)步的四象限理論切入,簡(jiǎn)明扼要地指出“解決問(wèn)題靠學(xué)習(xí),向內(nèi)學(xué)習(xí)是根本,復(fù)盤(pán)則是通往可持續(xù)發(fā)展的路徑”。報(bào)告在講解了復(fù)盤(pán)的相關(guān)概念后,介紹了華匯的戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)實(shí)踐?;谧兓媚獪y(cè)的戰(zhàn)略環(huán)境,華匯在第八輪戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵階段作實(shí)施回顧,得出強(qiáng)化戰(zhàn)略定力以持續(xù)推進(jìn)升級(jí)、突破發(fā)展瓶頸以提升核心能力和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控以筑牢發(fā)展保障的三關(guān)鍵,促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地。林總還以一個(gè)總承包項(xiàng)目復(fù)盤(pán)為例分享了開(kāi)展項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的目的、要求與方法。

    內(nèi)部審計(jì)體系是一體化戰(zhàn)略管理體系的重要一環(huán),基于此,陳總作《企業(yè)自省的重要途徑-內(nèi)部審計(jì)》分享,系統(tǒng)介紹了內(nèi)部審計(jì)的概念、定位職責(zé)、類(lèi)別、要求與“怎么做”。企業(yè)只有用好審計(jì)這把利器,不斷自省、突破和落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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    共聚盛會(huì) 共話合作

    平臺(tái)用戶共襄盛舉

    平臺(tái)區(qū)域中心、各地分公司專(zhuān)程從全國(guó)各地趕來(lái)共聚盛會(huì)。華匯設(shè)計(jì)集團(tuán)總裁助理、安徽中心總經(jīng)理戴亮上午參加了企業(yè)沙龍,表示聽(tīng)完復(fù)盤(pán)和內(nèi)部審計(jì)的兩場(chǎng)沙龍報(bào)告,讓他更能夠理解企業(yè)政策,有助于集團(tuán)政策的宣貫,同時(shí)“本次大會(huì)收獲頗豐,希望技術(shù)報(bào)告后有更深入交流的合作洽談,延伸后續(xù)的技術(shù)賦能合作。”杭州一鴻分公司總經(jīng)理張一宏下午聽(tīng)完袁董的主題報(bào)告后,深受啟發(fā):“袁董的報(bào)告從當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)出發(fā),高屋建瓴地提出了華匯第九輪戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想以及3.0版華匯以客戶為中心的城市建設(shè)生態(tài)商業(yè)模式,系統(tǒng)闡述了數(shù)字時(shí)代以客戶為中心的組織、戰(zhàn)略、人。對(duì)于如何用人,袁董講解的人才理念也給了我全新的啟示,讓人才在自由的環(huán)境中發(fā)揮價(jià)值?!?/p>


    本次平臺(tái)大會(huì)以視頻號(hào)、圖片直播等數(shù)字化技術(shù)讓來(lái)自全國(guó)各地的3000余位同仁、伙伴線上、線下共享思想盛宴,在“共同的平臺(tái),共同的事業(yè)”上匯聚新能量、收獲新認(rèn)知、開(kāi)啟新征程。

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    分布在全國(guó)的平臺(tái)通訊員也實(shí)時(shí)傳訊、共襄盛舉

    數(shù)字化時(shí)代,行業(yè)變革催生新格局。華匯在堅(jiān)持“共同”文化的同時(shí),深度融合新的“數(shù)智化”時(shí)代元素,更加強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,更加突出生態(tài)圈用戶互利共生。未來(lái),華匯將始終堅(jiān)守“共同的平臺(tái),共同的事業(yè)”的平臺(tái)價(jià)值觀,秉持“開(kāi)放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺(tái)發(fā)展理念,持續(xù)賦能平臺(tái)用戶和生態(tài)伙伴,共建行業(yè)美好未來(lái)!