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 薪火傳承共奮進(jìn)，凝心聚力匯未來。為培養(yǎng)一批認(rèn)同華匯價(jià)值觀、具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的事業(yè)合伙人和業(yè)務(wù)合作伙伴，5月12日至14日，集團(tuán)在華匯科研設(shè)計(jì)中心舉辦了華匯卓越管理者培訓(xùn)（華匯MBA）第一期答辯結(jié)業(yè)與第二期開班儀式暨首次專題學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)圍繞論文答辯、第一期結(jié)業(yè)、第二期開班及文化體制專題培訓(xùn)展開，來自全國各地、平臺(tái)生態(tài)圈各板塊、不同專業(yè)領(lǐng)域的60余名學(xué)員共聚華匯科研設(shè)計(jì)中心，開啟了從優(yōu)秀到卓越的蛻變之旅。

結(jié)業(yè)答辯：學(xué)以致用重實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)首日，集團(tuán)組織開展了第一期25名學(xué)員結(jié)業(yè)論文答辯。答辯分為三個(gè)小組，由袁建華董事長等集團(tuán)高管擔(dān)任評(píng)審專家對(duì)每位學(xué)員的結(jié)業(yè)論文及業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行深入指導(dǎo)。論文立足于自身工作實(shí)踐需要，緊密結(jié)合所學(xué)課程，進(jìn)行問題分析，提出對(duì)策和建議。評(píng)審專家們?cè)谡J(rèn)真聽取了學(xué)員們的論文內(nèi)容后，對(duì)逐篇進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并給予了建設(shè)性的意見和細(xì)致的指導(dǎo)。

素質(zhì)拓展：沙盤演練轉(zhuǎn)思維

當(dāng)天，第二期學(xué)員開展了素質(zhì)拓展活動(dòng)。經(jīng)過上午的破冰拓展活動(dòng)后，學(xué)員們化陌生為熟悉，組建起相互支持、彼此信任的團(tuán)隊(duì)；在下午的沙盤演練中，相互配合、默契協(xié)作，提升了團(tuán)隊(duì)的決策力、執(zhí)行力，培養(yǎng)了從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變。

結(jié)業(yè)暨開班儀式：薪火傳承創(chuàng)百年

13日，咨詢集團(tuán)副總裁、人力資源總監(jiān)沈建首先作卓越管理者培訓(xùn)（華匯MBA）第一期結(jié)業(yè)與第二期開班交流，回顧了第一期培訓(xùn)，并介紹了第二期培訓(xùn)情況。他特別指出，二期培訓(xùn)班會(huì)更加注重研究方法、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、融合互動(dòng)，希望學(xué)員們放下、打開、融合，收獲知識(shí)，收獲友誼，收獲一段難忘的成長經(jīng)歷！

總結(jié)匯報(bào)后，袁建華董事長為第一期學(xué)員逐一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，為優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀小組頒發(fā)獎(jiǎng)牌。

隨后，杭州一鴻分公司總經(jīng)理張一宏作為第一期學(xué)員代表發(fā)言。他表示通過兩年來的學(xué)習(xí)，華匯MBA課程帶給了自己全方面的提升，受益匪淺，由衷感謝管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們。第二期學(xué)員代表設(shè)計(jì)集團(tuán)副總裁、華匯建筑總經(jīng)理周敏玉表示作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，希望通過這次學(xué)習(xí)和未來的每一次學(xué)習(xí)，不斷地提升綜合能力，不斷地突破自我，擔(dān)當(dāng)好華匯的傳播者和執(zhí)行者，肩負(fù)起承擔(dān)華匯人的夢想，銘記初心，勇往直前。

在總結(jié)致辭中，李震宇總裁指出目前集團(tuán)正處在第八輪戰(zhàn)略的關(guān)鍵期、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的黃金期、組織文化變革的攻堅(jiān)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望學(xué)員們牢牢把握機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，將學(xué)到的知識(shí)技能與生產(chǎn)管理實(shí)踐相結(jié)合，成為實(shí)戰(zhàn)型、復(fù)合型和應(yīng)用型中高層管理人才，與時(shí)俱進(jìn)、勇毅前行，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，共同打造百年工程、百年華匯。

儀式結(jié)束后，一期學(xué)員們?cè)谌A匯科研設(shè)計(jì)中心城市客廳合影留念

專題培訓(xùn)：頂層設(shè)計(jì)優(yōu)管理

華匯集團(tuán)戰(zhàn)略合伙人、東方智慧企業(yè)家聯(lián)合會(huì)全國總會(huì)會(huì)長劉志斌帶來《從善良到優(yōu)良——國學(xué)智慧的多維應(yīng)用》課程講解。劉總闡述了優(yōu)秀的頂層設(shè)計(jì)離不開善良的底層設(shè)計(jì)，企業(yè)長久發(fā)展需堅(jiān)持以德為先的人才觀、共享價(jià)值回報(bào)的發(fā)展觀和立足社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀。通過建筑模型的解構(gòu)與類比，他深入淺出地剖析了國學(xué)智慧在企業(yè)文化中的應(yīng)用，以文教化，以終為始，以開放共享、合作多元的姿態(tài)，持續(xù)建設(shè)共同的平臺(tái)、共同的事業(yè)。

集團(tuán)董事長袁建華以“我們要辦什么樣的企業(yè)”為題，為學(xué)員們深入分享了華匯文化和體制的再思考。袁董指出，企業(yè)文化由物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三個(gè)層次構(gòu)成，并重點(diǎn)講解了華匯的理念文化體系。華匯集團(tuán)專注城市建設(shè)、致力價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持以人為本，以共同的企業(yè)、共同的事業(yè)為企業(yè)文化核心價(jià)值觀和產(chǎn)權(quán)體制核心思想，致力于實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共治、共擔(dān)、共享。同時(shí)，基于對(duì)華匯產(chǎn)權(quán)體制模式、企業(yè)核心層架構(gòu)等機(jī)制的講解，袁董強(qiáng)調(diào)，華匯的核心競爭力在于，以企業(yè)文化為先導(dǎo)、以產(chǎn)權(quán)體制為基礎(chǔ)、致力于基于數(shù)字化的平臺(tái)生態(tài)圈建設(shè)的資源集成整合能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，這是華匯處于多變的環(huán)境中不變的演進(jìn)之道，也是華匯保持快速發(fā)展的根源所在。

14日，設(shè)計(jì)集團(tuán)輪值總裁毛偉芳作《共同文化理念下的公司治理——華匯的分權(quán)和分利》課程講解。毛總指出，公司治理旨在實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)的合理安排與制衡。華匯基于共同文化的三層治理體系與事業(yè)合伙體制相匹配，解決的是分權(quán)和分利的問題，三層治理架構(gòu)責(zé)任自下而上強(qiáng)化，利益自上而下傾斜。

隨后，董事會(huì)辦公室總經(jīng)理陳恬恬以《我們的事業(yè)合伙》為題，從事業(yè)合伙的概念、五大模式、我們的事業(yè)合伙和如何參與公司治理四方面為學(xué)員們作了深入而又細(xì)致的講解。

華匯卓越管理者培訓(xùn)（華匯MBA）將持續(xù)為行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)具備遠(yuǎn)見卓識(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力和創(chuàng)新精神的中高層管理人才，對(duì)華匯實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)文化傳承與建設(shè)百年企業(yè)具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。未來，集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)以“實(shí)踐、創(chuàng)新、傳播、傳承”為宗旨的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)建設(shè)，面向需求、面向戰(zhàn)略、面向發(fā)展，服務(wù)平臺(tái)生態(tài)圈及行業(yè)伙伴，助推工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。