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編者按：《華匯集團(tuán)組織管理規(guī)范》（以下簡稱“《規(guī)范》”）于2022年4月正式實施，推動組織變革，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，深化平臺戰(zhàn)略。《規(guī)范》實施一周年以來，一大批員工和行業(yè)伙伴在平臺的沃土上自我組織、自由發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得豐碩成果，平臺生態(tài)更加生機(jī)勃勃。

《組織管理規(guī)范》發(fā)布以來，更大地激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力

《規(guī)范》明確了“自組織”的核心戰(zhàn)略地位，從單個培育轉(zhuǎn)向廣泛發(fā)動，加速共同繁榮華匯平臺生態(tài)圈。

準(zhǔn)入更加開放。華匯平臺向全社會開放，集團(tuán)內(nèi)外部公司、團(tuán)隊與個人均可在華匯城市建設(shè)服務(wù)平臺注冊成立自組織。

形式更加多樣。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)業(yè)務(wù)特征、組織形態(tài)、治理機(jī)制、運(yùn)營管理機(jī)制的不同選擇自組織形式。

機(jī)制更加靈活。自組織可以根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)選擇合伙模式合作模式，并根據(jù)發(fā)展需要隨時轉(zhuǎn)換。

支持更加充分。平臺從品牌、技術(shù)、人才、市場、信息、管理等方面全面賦能，為各類組織快速健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)土壤。

保障更加有力。平臺根據(jù)法律法規(guī)、平臺規(guī)則及各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)等正當(dāng)權(quán)益。

一年來，華匯平臺用戶和行業(yè)伙伴自我驅(qū)動、自我變革，涌現(xiàn)出了更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自組織，不斷煥發(fā)組織生機(jī)與活力。華匯建筑板塊主動順應(yīng)市場趨勢，打破組織固化，劃小作戰(zhàn)單元，改革后的組織人員更加精干、授權(quán)更加充分、機(jī)制更加高效，一批更有活力的優(yōu)秀青年人才走向管理前臺和市場前線。規(guī)劃咨詢研究院轉(zhuǎn)向事業(yè)合伙模式，極大地調(diào)動了團(tuán)隊的積極性，為今后在城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程咨詢、文化展陳、數(shù)字社會等領(lǐng)域的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)、提供了更大動能。此外，更多的平臺用戶擁抱華匯平臺，近一年來新增分公司（工作室）28家，目前共有150多家分公司（工作室）在華匯平臺上創(chuàng)業(yè)發(fā)展，覆蓋全國上百個城市，在行業(yè)深度調(diào)整的背景下，總體業(yè)績實現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)。創(chuàng)新類、職能類自組織也“多點(diǎn)開花”。由拔尖技術(shù)人才牽頭，整合內(nèi)外部人才和資源，創(chuàng)立了綠色智慧建筑協(xié)同創(chuàng)新中心、綠色環(huán)境及海綿城市協(xié)同創(chuàng)新中心、智慧巖土工程協(xié)同創(chuàng)新中心等七大大協(xié)同創(chuàng)新中心，新增城市更新產(chǎn)品研究院等10個產(chǎn)品研究院，進(jìn)一步提升了優(yōu)勢核心產(chǎn)品競爭力。為帶動全員品牌宣傳，品宣中心應(yīng)運(yùn)而生，吸引各部門、各專業(yè)、各區(qū)域的小伙伴紛紛加入，多維度為品牌建設(shè)出謀劃策。源自集團(tuán)職能部門的自主創(chuàng)業(yè)青年團(tuán)隊——匯菁人力資源管理有限公司正式成立，開啟了獨(dú)立市場化、社會化運(yùn)作，為平臺內(nèi)外部企業(yè)提供人力資源和品牌文化一站式外包服務(wù)。

平臺從品牌、技術(shù)、人才、市場、信息、管理等方面全面賦能，各類組織在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沃土上取得了豐碩成果。如寧波高新區(qū)分公司，作為2022年在平臺新注冊的自組織，在建筑、交通市政、園林景觀等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，實現(xiàn)年收入逾千萬元。規(guī)劃咨詢研究院在共同富裕三個基本單元（未來社區(qū)、未來鄉(xiāng)村、城鄉(xiāng)風(fēng)貌示范區(qū)）規(guī)劃業(yè)務(wù)方面取得突破性進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展了一批新客戶、新伙伴，全年收入創(chuàng)新高。伍維工作室作為較早改革的團(tuán)隊，持續(xù)釋放改革的紅利，在1.0版華匯科研設(shè)計中心、2.0版廣聯(lián)達(dá)西安總部智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地等精品項目后，完成了3.0版常州建科股份質(zhì)量技術(shù)服務(wù)中心的方案創(chuàng)作與設(shè)計深化，打造了綠色智慧建筑產(chǎn)品新高度。

在七大協(xié)同創(chuàng)新中心和產(chǎn)品研究院的帶動下，集團(tuán)匯聚創(chuàng)新力量，獲得知識產(chǎn)權(quán)31項，其中發(fā)明專利2項、實用新型專利24項、軟著5項；主編及參編國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項、省級標(biāo)準(zhǔn)7項，完成4項省級課題驗收，技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。品宣中心博采眾長，發(fā)布了企業(yè)IP、推出了系列品宣作品、建立了英文版官網(wǎng)，集團(tuán)“一企雙號”首次同時入圍“全國建筑業(yè)優(yōu)秀微信公眾號”，品牌影響力再次得到業(yè)內(nèi)外認(rèn)可。知識賦能中心鏈接了內(nèi)外部一批高水平講師，成功開設(shè)了華匯MBA、優(yōu)秀青年培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力云課堂等系列課程，已成為分享知識、交流經(jīng)驗的重要平臺。匯菁人力資源管理有限公司依托平臺生態(tài)圈資源，發(fā)揮專業(yè)專長，在服務(wù)好華匯的同時，成功服務(wù)巧智繪、阿土云等多家生態(tài)圈企業(yè)。此外，平臺孵化的華匯融知、華匯數(shù)創(chuàng)等公司，在管理咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域持續(xù)服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

協(xié)同創(chuàng)新成果斐然

華匯MBA：分享知識、開放交流的學(xué)習(xí)平臺

一年來，在推動組織變革的過程中，華匯人在實踐中思考，在思考中提煉。《中國勘察設(shè)計》雜志2022年11月刊發(fā)表了集團(tuán)董事長袁建華、設(shè)計集團(tuán)高級副總裁章越明的文章《設(shè)計咨詢企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型思考》，揭示了數(shù)字化時代下設(shè)計咨詢企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵?！镀髽I(yè)管理》雜志2023年第3期刊登了袁建華董事長、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)林勇的文章《職能內(nèi)公司：企業(yè)組織變革新模式》，總結(jié)了華匯職能內(nèi)公司創(chuàng)新模式。此外，《基于平臺化商業(yè)模式的職能部門組織創(chuàng)新》案例榮獲了“浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎”。華匯人通過不斷的創(chuàng)新實踐和思考總結(jié)，形成了關(guān)于平臺發(fā)展和組織變革的理論成果和方法論，為更好的推動企業(yè)和行業(yè)進(jìn)步提供了理論指引。

袁建華董事長為行業(yè)伙伴分享最新的思考

未來，華匯將堅守“共同的平臺，共同的事業(yè)”的平臺價值觀，秉持“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念，共同打造“互為主體、互利共生”的平臺生態(tài)圈，持續(xù)為專業(yè)公司、團(tuán)隊或個人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能，實現(xiàn)資源的最大化價值，與平臺組織及成員共建行業(yè)美好未來！